Bei derAUTOMOTIVE COST ENGINEERING SUMMIT in München trafen sämtliche Cost Engineering Professionals der Automobilindustrie aus den Bereichen Entwicklung und Einkauf aufeinander. Mittendrin: unsere Cost Engineering Academy.
Fest steht: Fahrzeugtechnik ist ein hochgradig kollaborativer Prozess mit komplexen Ebenen in der Supply Chain. Je weniger in der Lieferkette zusammengearbeitet wird, desto mehr Potenzial wird verschenkt.
Die Aufgabe von Cost Engineers ist es, genau dort einzugreifen und ambitionierte, aber realistische und umsetzbare Zielkosten zu setzen, die Transparenz bei den Lieferanten zu erhöhen, die Entwicklung zu unterstützen und damit letztlich Designs und Produkte zu optimieren. Ich bin der absoluten Überzeugung: Nur so können Marktanteile mittelfristig ausgebaut, zukunftsfähige Produkte entwickelt und neue Märkte erobert werden.
Ich durfte auf der Automotive Cost Engineering Summit in München mein Wissen dazu preisgeben und sprach in meiner Keynote über die „Cost Engineering Secrets“. Den Vortrag finden Sie unter diesem Text. Ich bin der Überzeugung: Cost Engineering ist längst kein nettes Mitbringsel mehr, das man sich ans Revers heften kann, sondern ein absolutes Must-have, um nicht von der Konkurrenz abgehängt zu werden.
Für den Erfolg ist es dabei enorm wichtig, dass Cost Engineers wissen, was sie tun. Sie müssen die Kosten für Vorentwürfe in einem Markt voller disruptiver Trends genau schätzen können — und zwar für neue Materialien und Ausrüstungen wie auch für komplette Märkte wie das elektrische oder autonome Fahren. Dazu ist Kollaboration unumgänglich — ein wesentlicher Bestandteil von Cost Engineering.
Auf der Automotive Cost Engineering Summit ging es genau darum: die einzelnen Verantwortlichen der gesamten Lieferkette zusammenzubringen, um Best-Practice-Beispiele auszutauschen und eine Kultur der Transparenz zu schaffen.
