Die interne Wertschöpfungstiefe von Unternehmen reduziert sich seit Jahren — die Entwicklungsaktivitäten werden zunehmend auf die Lieferanten übertragen. Die Folge: Das Know-how des Lieferanten wächst stetig, das eigene Know-how sinkt. Das führt mittel- bis langfristig zu dramatischen unternehmerischen Problemen: Um den steigenden Bedarfen der Kunden gerecht zu werden, sind die Unternehmen auf Innovations- und Kostensenkungsprojekte angewiesen — doch die Verlagerung des Know-hows hindert bei der Umsetzung.
Hier kommen die Workshops der Cost Engineering Experten ins Spiel: Wir setzen seit Jahren auf interdisziplinäre Lieferantenworkshops, die die Potenziale der Supply Chain innerhalb weniger Tage transparent offenbaren.
Und darüber hinaus noch viel mehr: Ziel der Workshops ist die Erlangung detaillierter Transparenz über Produkte, Prozesse und zuzuordnende Kosten, sodass gemeinsam ein Maßnahmenplan erarbeitet werden kann, mit dessen Hilfe eine nachhaltige Kostenreduzierung sowie die Qualitätsziele erreicht werden.
Was Sie davon haben: Der Wissensaustausch und Wissenstransfer innerhalb der Supply Chain führt zu einer Kommunikation auf Augenhöhe, da die Informationsdefizite sowohl technisch als auch kommerziell beseitigt werden. Das Know-how steht wieder beiden Partnern zur Verfügung. Innovations- und Kostensenkungsprojekte können von Ihnen aktiv mitgestaltet werden.
Die Durchführung der Workshops erfolgt nach Best-Practice-Ansätzen der Automobilindustrie. In drei Schritten führen Sie gemeinsam mit Cost Engineering Expert Ihre Lieferanten schrittweise durch den Optimierungsprozess:
- Schritt 1: Sie bereiten intern mit uns eine Lieferantenanalyse sowie eine Potenzialabschätzung vor. Anschließend folgt die Einladung ausgewählter Lieferanten.
- Schritt 2: Sie begeben sich mit uns zu Ihren Lieferanten, und wir führen gemeinsam mit allen Beteiligten den Workshop vor Ort durch. Die Dauer eines einzelnen Workshops beträgt in der Regel zwei Tage, in Ausnahmefällen genügt auch ein einzelner Tag. Im Vorfeld erhalten die Teilnehmer eine Agenda mit Informationen über die Teilnehmer sowie notwendige Dokumente, die vorzubereiten sind.
- Schritt 3: Die Ergebnisse des Workshops werden intern ausgewertet — inklusive Potenzialanalyse und Abschätzung kommerzieller Langzeiteffekte. Je nachdem, in welcher Phase des Produktlebenszyklus’ sich das jeweilige Produkt befindet, schließt der Prozess mit einer Verhandlung des Einkaufspreises ab.
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass das Know-how wieder zu Ihnen zurückkehrt.